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临沂瑞华:氨制冷领域节能专家
发布时间:2018-12-02 13:27

  临沂瑞华制冷设备有限公司,拥有二十六年的专业冷库设计安装经验,十年的制冷设备及配件销售。总经理张瑞峰透露,二十六年来瑞华专业从事冷库安装、设计、维修、万吨库十余座,于2001年成立配件部,发展制冷机维修,2004年成立二手制冷设备部,于2008年成立山东地区最大的二手制冷设备基地,2010年成立瑞华制冷公司,全方位服务大中小型制冷,含盖煤炉、医药、化工、食品行业,专业从事氨制冷。

  科学研究结论表明:21天以上的重复会形成习惯;90天的重复,会形成稳定的习惯。即同一个动作。重复21天就会形成习惯性动作。同理,同一个想法,重复21天,或重复验证21次,就会变成习惯性的想法。所以,一个观念如果被验证了21次以上,它十有八九已经变成了你的信念。而瑞华制冷成立二十六年以来,始终坚持氨制冷,早已将“氨制冷”融入企业发展的“骨髓”中,不可撼动!

  据记者了解,瑞华的掌舵人在1986年决定下海,自主创业,从事氨制冷冷库安装。2001年建立实体店经营,2004年,建成10000平方的货物贮藏中心,2010年的注册公司,建立分店,细分各个职能部门。瑞华制冷总经理张瑞峰从父辈手中捧过接力棒,延续瑞华传统继续坚定不移地朝着“氨制冷”方向前进。张总希望通过他这一辈的努力,打造属于瑞华的核心竞争力,占领氨制冷高端市场,最终将瑞华制冷打造成为关于氨制冷安装,维修;氨制冷产品生产、销售为一体的综合性氨制冷集团生产型企业。

  随着各行业快速发展,对制冷设备要求也越来越高,目前主要采用的氟利昂制冷技术,不仅运营成本高,对臭氧层的破坏也很大。而氨制冷的出现大大地缓解了这一问题,氨制冷将是今后制冷设备发展的一个趋势。目前,中国氨制冷在某些产品领域的升级还比较成功,但整体而言,氨制冷想要由“非主流”升级为“主流”有质的蜕变还有很长的路走,也需要像张总这些将氨制冷视作毕生事业的企业家上下一心,共同为之努力。

  “对制冷系统来说,氨具有环保、节能、经济的特点,但同时氨兼具一定的毒性及可燃性,国内较高的事故发生率使得行业对氨系统的应用一直有很大争议。然而通过先进的自动化控制系统,用机器代替人工,提高氨制冷系统的自动化程度,能大大减少因人工操作失误带来的安全隐患。”谈到目前市场格局,张总认为国内市场还尚未形成稳定格局。欧洲和北美氨制冷系统的自动化程度较高,甚至基本实现了全自动化操作,东南亚国家制冷系统的自动化水平要相对低一些,但其自动化程度较我国也要高出很多,大部分项目通过成熟的自动控制程序和自动控制元件操作运行为适应市场发展。

  张总透露,瑞华2013年销量突破二千万销售,但总体利润不高。究其缘由,还是对产品质量的高追求。“瑞华在制冷行业‘摸爬滚打’26年,如果一味追求利润,只会产生不正当竞争,造成产品质量问题。没有质量,就没有品牌,瑞华希望做一个能传承下去的品牌,而不是像有些企业那样,以利润为出发点,打价格战,忽略最核心的品质问题。况且,当产品质量得到保证,销量方便就无需担忧了。”

  成熟的企业,一定会企业技术实力放在首位,瑞华制冷也将氨制冷配套服务当成企业的核心技术,多年来在氨制冷行业中不断学习,处理关于氨制冷方面的各种问题,目前各技术已趋向成熟。张总坦言,“在制冷系统的管路上设置有各种设备,除制冷压缩机外的设备称为制冷设备,如冷凝器,中间冷却器,低压循环贮液桶等。这些设备分别承担着制冷系统中制冷剂的分离,换热及其他工作,这些设备操作是否正确合理,将直接影响制冷系统的正常运行。”

  “油分离器的种类很多,氨制冷系统一般采用洗涤式油分离器,氟利昂制冷系统则多采用过滤式油分离器。”张总也为记者介绍,当制冷系统正常运行时,洗涤式油分离器的进气阀,出气阀和供液阀应开启,放油阀应关闭。洗涤式油分离器的液位约在其高度的三分之一处。液位高度取决于冷凝器水平出液管和油分离器进液管的高度差,这个高度差在安装时给与保证,不需人为控制。如果液位过高,将增加排气阻力而液位过低则影响对氨气的洗涤及油气分离。

  洗涤式油分离器分离出的润滑油比氨气重而存在底部,如果用手摸油分离器的底部感觉较热,表明底部已有存油,应及时放出。若手摸油分离器的底部,发现烫手,说明氨液烫手或没有氨液,此时油分离器已失去洗涤和分离作用,应及时查找原因并排除故障。

  “从目前情况来看,氨制冷在我国还处于稳健发展中。我们需要做的就是调整市场步伐,集中优势资源布局自身优势区域,稳固自己在成熟市场的市场地位。其中最重要的就是,不断提升我们的专业性,经过不断地研究和实验,为客户提供好产品,创造高价值,打造氨制冷配套核心技术服务,将是瑞华驰骋市场的法宝。”对于氨制冷未来发展,对于瑞华未来的步骤,张总都充满了信心。

  经营26年,瑞华制冷始终保持合作关系的客户公司达到600余家,2014年上半年新增用户60余家,其中还包括烟台冰轮,大连冰山两大顶尖品牌。谈到为何能获得客户的信赖时,张总谦虚地表示:“从我的父辈开始,就要求公司讲诚信。出现问题,我们绝不推脱责任,解决客户问题后,再去追究缘由。质量、信誉、反应速度都是我们的优势,公司能保重出现问题马上解决,行动力强,专业能力更高,客户一旦有需求,货物到位最快,十分钟货物到达快递公司,我们的合作快递是保证24小时到货的顺丰。”

  另外,张总也强调瑞华在产品上有着严格要求和质量把关制度,“质量直接影响着企业的可持续发展。我们实施岗位责任制。从选材的材质,我们要求每一根焊条,焊丝都要有合格证,在制作方面更是每一处细节都安排具体操作人员,成品出来后,会进行二项检验,最后再出厂。整个流程我们都制定了相关的奖罚制度,力作把产品尽善尽美,打造瑞华品牌。”

  21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

  发展至今,瑞华制冷始终秉持着独有的企业文化。张总对企业文化的理解让记者感到耳目一新,“一个剑侠,你看得见的是人的外形、手中的剑、甚至剑招,看不见的是剑侠的内功。一个企业,你看得见的是这个企业的人、办公室、产品等,看不见的是企业的文化。事实上,产品可以被模仿,而文化却是独一无二的。 资源也许会枯竭,而文化却可以生生不息。”

  张总认定,瑞华的企业文化不是娱乐搞笑、不是吃饭喝酒、不是几句苍白的口号,企业文化也不是企业的“花瓶”,不是在企业管理出现问题时的“药方”,不是什么都能装的“筐”,“事实上,我们的企业文化就是快乐瑞华,快乐工作,快速反应,诚信制造财富。如同我们的发展目标一般,坚定不移的做氨制冷节能专家。”

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